Vítejte!

Studia MBA jsou příležitostí. Nic víc a nic méně. Pro Vás - příležitostí ve Vašem dalším profesním manažerském růstu, pro nás zase možností učit se od Vás - výjimečných manažerů firem. Studia MBA na naší univerzitě nejsou "školou", jsou dialogem. A troufám si tvrdit, že dialogem výhodným pro obě strany. Přesvědčte se! A buďte srdečně vítáni ve světě, kde se propojuje praxe s teorií a teorie s praxí. Získejte mezinárodně uznávaný titul MBA na jedné z nejprestižnějších českých vysokých škol!

Karel Rais, rektor VUT v Brně

Představení předmětů (modulů) UK-MBA na VUT Brno

SEZNAM MODULŮ

1. ročník

1. Understanding Strategy and Strategic Management (USSM)

2. Managing Information and Knowledge Strategically (MIKS)

3. Learning and Changing (LCH)

4. Strategic Marketing Management (SMM) 

    Outdoor v rámci modulu SMM

5. Managing and Accounting For Financial Resources (MAFR)

6. Organising Work and Managing Human Resources (OWMHR)

7. Team Consultancy Project (TCP)

 2. ročník

1. Managing and Conducting Business Research (MCBR)

2. Global Strategic Management - the Marketplace (GSM)

    Solving Problems v rámci modulu GSM

Electives:

3.  Advanced Financial Resources Management (AFRM)

4. Strategic Project Management (SPM)

5. Small Business Development and Entrepreneurship (SBDE)

6. Strategy Change and Risk Management (SCHRM)

7. International Consultancy Project (ICP)

8. Dissertation (DIS)

POPIS MODULŮ:

1.ročník

• Understanding Strategy and Strategic Management (USSM)
  Cílem modulu je identifikovat roli strategického řízení a řízení podnikatelské resp. korporátní strategie pro rozvoj organizace. Modul se zaměřuje na rozvinutí znalostí a analytických dovedností nezbytných pro komplexní strategickou analýzu organizace v daném podnikatelském prostředí. Rozvíjí schopnost analyzovat relevantní vlivy vnějšího a konkurenčního prostředí, kriticky vyhodnocovat strategický potenciál , kapacitu a zdroje organizace a na jejich základě vyvozovat strategické závěry, formulovat strategické cíle, identifikovat konkurenční strategii a následně kriticky vyhodnocovat a predikovat strategické perspektivy organizace v daném konkurenčním prostředí. Modul vytváří generický rámec pro formulování dílčích funkčních strategií. Předmětem výuky jsou mimojiné zvláštnosti strategického řízení v komerčním i nekomerčním sektoru.

• Organising Work and Managing Human Resources (OWMHR)
  Modul se zabývá teorií a praxí řízení lidských zdrojů, a to především v kontextu strategického řízení podniku. Pozornost je věnována základním personálním činnostem nahlíženým ve vztahu k výkonnosti organizace a strategické roli řízení lidských zdrojů při utváření organizační kultury, implementaci strategie a adaptaci organizace na měnící se podmínky.
  

• Managing Information and Knowledge Strategically (MIKS)
  V rámci modulu bude objasněna podstata a trendy v oblasti managementu informací a managementu znalostí. Obsah bude zaměřen na to, jak efektivně využívat informačních a komunikačních technologií pro řízení businessu. Konkrétně bude trénováno, jak propojit strategii podniku a její realizaci pomocí soustavy změnových projektů a řídit klíčové souvislosti v businessu. Modul rovněž poskytne praktický návod na to, jak vytvářet informační strategii a jak využívat externích informací a znalostí v síťové ekonomice a vytvářet komunity.
  

• Strategic Marketing Management (SMM)
  Tento modul je zaměřený na aktuální problematiku firemního řízení - obsahově vychází z poznatků předchozích modulů, zejména Understanding strategy and strategic management, a dále rozvíjí poznatky o aplikaci principů strategického řízení v oblasti marketingu. Jádrem modulu bude diskuse o možných přístupech k vytváření dlouhodobě udržitelné konkurenční výhody prostřednictvím marketingové strategie - podstatná pozornost bude věnována perspektivním směrům rozvoje strategického marketingu, včetně diskuse o tvorbě a realizaci marketingové strategie, o tržní orientaci firem, CRM, významu služeb pro vytváření konkurenční výhody a konceptu celoživotní hodnoty zákazníka pro firmu.
  

• Learning and Changing (LCH)
  V rámci modulu se posluchač seznámí s organizačními strukturami firmy a s vzájemnými vazbami mezi organizační strukturou, kulturou a strategií firmy. Podstatnou část studia tvoří prezentace základních modelů řízení plánovaných změn ve firmě, jejich následná implementace v reálné řízení plánovaných změn ve firmě, prezentace jejich možností a omezení dnešních modelů. Závěrečná část modulu je věnována problematice učící se organizace.
  

• Managing and Accounting For Financial Resources (MAFR)
  Modul je zaměřen na rozvíjení schopností využívat informační zdroje z finančního okolí podniku a podnikového informačního systému pro hodnocení výkonnosti podniku, finanční plánování a tvorbu finanční strategie podniku. V tomto směru bude orientován na pochopení fungování finančního trhu, prezentaci metod hodnocení výkonnosti podniku, tvorbu kapitálových rozpočtů včetně analýzy rizika investičních projektů, využívání informací o nákladech ve finančním rozhodování a na řízení peněžního toku podniku.
  

• Team Consultancy Project (TCP)
  Jádro tohoto modulu spočívá v tvorbě a v následné prezentaci konzultačního projektu, který je zpracován 3 - 5 člennými týmy posluchačů ve zvolené firmě. Posluchači cca 1 týden sbírají relevantní informace a konzultují ve firmě. Výstupem samostatné práce celého týmu je konzultační projekt, jehož závěry budou předneseny a obhájeny před zkušební komisí. Každému týmu bude přidělen vedoucí projektu z řad lektorů BBS. Jeden ze základních cílů tohoto modulu spočívá v aplikaci získaných studijních poznatků a zkušeností posluchačů do konkrétní podnikové praxe.
  

• Managing and Conducting Business Research (MCBR)
  Modul ukazuje studentům proces výzkumné práce, její časové nastavení, úskalí a kritická místa. Učí studenty stanovit stav vědeckého poznání, definovat přínos pro vědu, praxi a firmu a na základě těchto poznatků vybrat téma disertační práce. Naučí studenty pracovat v rámci sekundárního výzkumu s literaturou a popsat metody primárního výzkumu. Ukazuje metody kvantitativního a kvalitativního šetření. Metodou prezentace a obhajoby individuální práce učí schopnosti řízení a provádění podnikatelského a manažerského výzkumu vedoucí k budoucímu úspěšnému zpracování disertační práce.
  

• Global Strategic Management - The Marketplace (GSM)
  Tento modul zaujímá zcela výjimečnou pozici mezi všemi moduly EMBA - a to jak díky svému obsahu, tak své formě. Tento modul syntetizuje získané poznatky formou propracované, komplexní simulace, zahrnující všechny podstatné oblasti strategického rozhodování firmy: od analýz výchozí tržní pozice, přes vymezení prodejních segmentů v závislosti na očekáváních a potřebách zákazníků, návrh parametrů výrobků, rozhodování o velikosti výrobní kapacity, řízení kvality, rozhodování o výzkumu a vývoji, o reklamě, rozvoji prodejní sítě, o podpoře prodeje až k nutnosti provázat všechna učiněná rozhodnutí s finančními možnostmi firmy. Účastníci absolvují tento modul v týmech, součástí hodnocení je vedle psaného Business plánu také úroveň vyjednávání s představiteli investiční společnosti, specializované na "rizikové investice", přičemž výsledné hodnocení výrazně ovlivní komplexně posuzovaná firemní výkonnost, měřená pomocí ukazatelů "Ballanced scorecard" (BSC).
  

• Electives:
  

• Advanced Financial Resources Management (AFRM)
  Posláním tohoto modulu je především doplnit znalostní bázi studentů o strategické souvislosti finančního řízení firmy, se speciálním důrazem na financování firmy a možné důsledky obchodních operací firmy v mezinárodním měřítku. V rámci modulu probíhá praktická ukázka interakcí burz a obchodování na burze (NYSE, Frankfurt, Praha).
  

• Strategic Project Management (SPM) 

  V rámci modulu bude objasněno, jak vytvářet na úrovni vrcholového managementu podmínky pro kvalitní projektovou kulturu. Modul obsahuje manažerské shrnutí klíčových pojmů, nástrojů a technik z oblasti řízení projektů ve vazbě na mezinárodní standardy a certifikaci dle PMI, IPMA. Konkrétně se modul zabývá tématy jak efektivněji propojit strategické a projektové řízení (projekt, program a portfolio management),jak na projektová rizika, nejistotu a odhady zdrojů, jak nastavit životní cyklus projektů v organizaci a prosadit fungující motivační a odměňovací systém, co požadovat od ICT podpory pro projektové řízení a jaké jsou trendy v této oblasti, jak  řídit komunikaci s klíčovými subjekty dotčenými realizací projektu projektu, jak řešit konflikt mezi projektovou a liniovou strukturou. V rámci modulu budou rovněž sdíleny zkušenosti v oblasti oceňování hodnoty a návratnosti projektu a zmíněny pokročilé techniky pro řízení projektů v systémech s omezenými zdroji.

• Small Business Development and Entrepreneurship (SBDE) 

  Modul podává studentům specifika malých firem. Definuje základní atributy podnikatelství a nové trendy podnikatelství v současném světě. Ukazuje studentům síly a slabosti malých firem a bariery jejich dalšího rozvoje. Podává příklady typického chování českých malých firem na základě výzkumů vedených na Fakultě podnikatelské, VUT v Brně. Prezentuje úspěšné strategie malých firem u nás i ve světě. Naučí studenty chápat specifika rodinného podnikání. Vysvětlí studentům základní aspekty podnikání na mezinárodní úrovni, dimenze internacionalizace firem a podnikání v prostředí rozdílných kultur.

• Strategy Change and Risk Management (SCHRM)
  V rámci tohoto modulu se posluchač seznámí se základními modely řízení plánované změny strategie a s možnostmi (a omezeními) implementace těchto modelů do firemní praxe. Na základě řady praktických příkladů bude posluchač seznámen s tradičními metodami řízení změn všech strategií firmy. Dále bude seznámen se základními metodami řízení rizik firmy s důrazem na prezentaci nových metod snižování rizika (zejména) při strategickém rozhodování manažerů firem. I tato část bude doplněna o řadu konkrétních příkladů z manažerské praxe českých i zahraničních firem.
  

• Intellectual Property (IP)
  Cílem modulu je identifikovat význam řízení duševního vlastnictví v širším kontextu řízení znalostí organizace v daném konkurenčním prostředí. Modul se zaměřuje na kritické hodnocení legislativních úprav ochrany duševního vlastnictví v právním systému ČR a EU. Rozvíjí schopnost analyzovat význam duševního vlastnictví pro dosahování konkureční výhody organizace, identifikuje etické a právní souvislosti, seznamuje s procedurálními postupy registrace a ochrany duševního vlastnictví a učí navrhovat relevantní opatření k zajištění jeho ochrany. Rovněž rozvíjí schopnost analyzovat a navrhovat adekvátní opatření v pracovně-právní oblasti a v kontextu řízení lidských zdrojů organizace.
  

• International Consultancy Project (ICP)
  Tento modul je jedním z klíčových modulů, v nichž se výrazně projeví pozornost, věnovaná mezinárodním aspektům rozvoje našich firem v současných podmínkách rostoucího zapojení do mezinárodních ekonomických vztahů. Náplní modulu bude, obdobně jako u Týmového konzultačního projektu, provedení analýzy určitého problému firmy a následně návrh řešení tohoto problému s jeho prezentací před představiteli firmy. Na rozdíl od již zmíněného Týmového konzultačního projektu ale půjde o zahraniční firmu - což bude klást zvýšené nároky na absolventy - jak po stránce jazykové, tak po stránce odborné (např. nutnost rozšíření spektra analýz o analýzu zahraničních trhů, nutnost respektovat rozdílnou národní mentalitu a kulturu apod.). Tento modul bude dále rozvíjet schopnosti týmové práce a prezentační dovednosti - součástí hodnocení je vedle předložené zprávy také úroveň prezentace před představiteli analyzovaných firem.
  

• Dissertation (DIS)
  Disertace je závěrečnou prací, která završuje celé studium EMBA a jejímž prostřednictvím absolventi prokazují své znalosti, dovednosti a schopnosti, které získali a rozvinuli během 2 let studia EMBA na Brno Business School. Cílem modulu Dissertation Project Workshop je poskytnout účastníkům studia efektivní zpětnou vazbu při jejich úsilí o napsání kvalitní MBA disertace - formou diskuse východisek práce, zvolených metod zpracování, formulace závěrů analýz a doporučení. Do diskuse se zapojují jak tutoři jednotlivých studentů, tak studenti samotní - tím je dosaženo vysoké interaktivity a efektivnosti při předávání zkušeností z přípravy těchto prací. Diskusi bude předcházet cca 10 minutová prezentace autora, v níž seznámí přítomné sabsolvováním e svými dosavadními výsledky práce na projektu. Přestože se nejedná o "hodnocený" modul (tj. jeho absolvováním studenti neobdrží žádné kreditní body ani hodnocení), jeho přínos bývá účastníky vysoce hodnocený.