Akce pro posluchače studia ve spojení s Fakultou podnikatelskou
Dne 21. května 2009 se uskutečnil 1. seminář z cyklu "USPĚŠNÍ PODNIKATELÉ - ABSOLVENTI VUT"
Naši hosté: Jiří Kovář, generální ředitel UNIS, a.s., Radim Jančura, majitel Student Agency a Lukáš Evžen Martinec, starobrněnský opat.
JK (Jiří Kovář), RJ (Radim Jančura), LEM (Lukáš Evžen Martinec)
První otevřené setkání s významnými absolventy VUT nebylo jen o inspiraci. Bylo otevřené možností se účastnit, otevřené i názorově. Roli moderátorky se zhostila děkanka Fakulty Anna Putnová profesionálně, s nadhledem, se zajímavými otázkami a schopností „donutit“ hosty nejen k upřímné zpovědi. Vybíráme pár momentů:
JAK JSME ZAČÍNALI
JK: Jako ryzí technik se dvěma kolegy začínali prodávat počítače po pracovní době v kanceláři tehdejšího šéfa. Příběhy divokého západu byly ve srovnání s importem přes hranice pohádkami. Urputnost, snaha něco dokázat a trpělivost byly spojené s obrovskou vůlí splnit si svůj podnikatelský sen.
RJ: V publiku spatřil prof. Ondráčka (emeritního rektora VUT), tehdy působícího na na elektofakultě, který mu kdysi řekl – ať se nebojí napsat o brigádu do zahraničí, že mně jistě někdo nějakou dá. Napsal. A nedostal žádnou odpověď. Sbalil tak ruksak a vydal se do Anglie na vlastní pěst…a potkával au-pair brigádníky….známý příběh…ze kterého se později vyklubala „Studentova agentura“ (Student´s agency)…dnešní Student Agency. Moje sídlo firmy bylo na živnostenském úřadu zapsáno – na studentských kolejích na „leninkách“.
LEM: Absolvent Fakulty stabení VUT, který ve stavařině pracoval deset let. V minulém režimu nemohl absolvovat tehdejší formu teologického studia. Emigrovat nechtěl. Stal se nakonec řeholníkem a studium teologie dokončil později přímo v Římě. V současné době je jedenáctým Starobrněnským opatem na půdě jednoho z nejkrásnějších chrámů v Brně: augustiánského kláštera a baziliky.
CO ŠKOLA DALA / VZALA
JK: Dobré technické vzdělání. Co chybělo je oblast komunikace, obchodu, jazykové vybavení (i když dnes se při východní expanzi ruština velice dobře hodí). I angličtinu je učila Ruska. Učili se z vlastních i cizích chyb metodou pokus omyl.
RJ: Ve škole nešlo o titul a diplom, ale o játra. Určitě by měl každý dostudovat a studovat celý život, ale hned jak ucítíte potřebu, utíkejte hned na živnostenský úřad a začněte podnikat. Podnikání je ale jen pro ty, kdo mají obrovskou vůli a trpělivost a nepředstavují si, že do týdne budou mít dvě auta před domem.
LEM: Zajímavé byly moje zkoušky z marxismu-leninismu. Nebránil jsem se. Je vždy dobré znát nepřítele – chcete-li – konkurenta – dobře ho prozkoumat a připravit si argumenty – dobrý podnikatelský konkurenční boj.
ŽEBŘÍČEK HODNOT - PODNIKÁNÍ
JK: Seberealizace v businessu. Nemáme čas, máme peníze na věci, které nás těší, ale jelikož na ně nemáme čas , tak ty peníze raději dáme do businessu, kde alespoň mohou pracovat.
RJ: Dělat to, co nás baví. Podnikání je svoboda, riziko, odpovědnost. Podnikání je o pevné vůli a cílech, výsledek trvá roky – základní předpoklad – vůle a chuť.
LEM: V podnikání platí hlavně vnější kritéria. Ale je důležité i to, co podnikatel cítí večer v duši, v srdci. Podívat se do zrcadla. Žádný strom neroste do nebes. Podnikání otevírá myšlení, ale nelze vidět jen sebe. Každý pes je schopen se postarat o vlastní boudu, ale člověk musí chtít, dělat, cítit víc.
OPATSTVÍ JAKO FIRMA
LEM: Před čtrnácti lety jsem se vrátil z Říma do „firmy“ a na stole bylo 20 miliónů pohledávek. Budovy ve velmi špatném stavu. Z Říma mi vzkázali: dělej, co chceš, dělej, co umíš. Bylo a je to velice těžké. Chtěli byste opravovat, když je nad vámi exekutor? Problémy jsme ale ustáli a osvědčilo se i mé bývalé stavařské povolání z VUT. I opat musí myslet technicky, ale i právnicky či v ekonomických kategorií. Musíme platit plyn, elektriku…stejně jako jiní.. opatství není o tom, že se ráno hezky pomodlíme a pak jsme v klidu. Máme vybudované dobré vztahy jak se soukromou, podnikatelskou, tak univerzitní sférou, pronajímáme prostory… prostě se chováme jako firma, i když specifická.
EURO vs. KORUNA
JK: Jednoznačně nás neexistence Eura v Česku poškozuje.
RJ: Až bude 1:10 bude dobře.
LEM: Euro je „zázrak“. Vidím rozměr zavedení Eura i trochu z jiného úhlu. Jsem přesvědčen, že zde funguje i jakýsi psychologický (duševní) rozměr, kdy se lidé cítí více spojeni, blízko k sobě.
KRIZE
JK: Vlastní business jsme pouze investičně (časově) prodloužili. Využíváme situace k dalším průnikům na východní trhy. Tady vývoj a výzkum, tam „práce“ – stejně jak se choval „západ“ kdysi k nám a my k nim. Nadhodnota ať se vytváří zde. Banky mají dostatek financí (zrušené či odložené investiční projekty) – takže pokud máte kvalitní projekt, není problém financování získat, by naopak.
RJ: Krize je určitě dobrá pro konsolidaci a ničí konkurenci. Stejně jako příroda. Dělá pořádek na „staveništi“. S tím ostatním se musíme poprat.
LEM: Ve ztahu k současné krizi nevídíme až tak výrazný „únik“ od světa ve smyslu zvýšení počtu návštěvníků našich akcí. Co se týče běžných vysokoškolských studentů, zde máme „krizi“ dvakrát do roka, a to těsně před zkouškou. Spíše se běžte učit, zde modlitby nepomohou. Když jedu kolem parkoviště v Olympii spíše než na krizi myslím na „orgie konzumu“. Krize by ale mohla naučit lidi dělat, kupovat jen to, co opravdu potřebují. Krize vyžaduje kvalitnější práci, očisťuje. Pro nás je krize setrvalý stav od 50.letch.
VLASTNÍK a MANAŽER
JK: Nejlepší demokracie ve firmě je despotický vítr. Nevidím rozpor ani při rozhodování (ve smyslu vlastník a exekutivní pracovník při potenciální ochraně zájmu vlastníka a dopadu rozhodnutí výkonného člověka).
RJ: Nejsem dobrý manažer, ani demokratický. Téměř tři roky jsem nebyl na poradě. Ze mě si příklad neberte. Mám dobrý a schopný tým spolupracovníků. Práci si užívám, musí mě bavit… no a pak brzy půjdu do „předčasného důchodu“ :-).
LEM: Nevidím v tom konflikt.
